L’entreprise est une organisation en perpétuel mouvement. Il faut prendre en compte chaque évènement, chaque décision, pour réviser le modèle économique, corriger la trajectoire, et maintenir le cap vers l’objectif.
Tout commence par la vérification du modèle économique. Une discussion avec le chef d’entreprise, le dernier compte de résultat, les dernières fiches de paie et celles du dernier mois de décembre, une journée de travail et le modèle se dessine.
Le principe de base consiste à distinguer les ventes résultant de la production des ventes de marchandises.
On rajoute les objectifs du chef d’entreprise, professionnels et personnels, et on produit un prévisionnel de gestion qui permet de définir un prix de revient.
Puis on s’assure que chaque devis contribuera correctement à la réalisation de ces objectifs.
Après la facturation on vérifie que tout s’est bien passé comme prévu, et le cas échéant, on ajuste le modèle économique. C’est le principe de l’amélioration continue.
Au cours d’une réunion mensuelle avec le chef d’entreprise, on ajuste le prévisionnel en fonction des évolutions et décisions de gestion (embauche, investissement, …)
Ainsi le chef d’entreprise travaille régulièrement, non pas dans, mais sûr l’entreprise, il la connait de mieux en mieux, formalise ses objectifs et prend ses décisions sur la base d’informations concrètes.
