Vous êtes constamment débordé et vous trouvez que votre rémunération n’est pas à la hauteur de votre investissement. Grâce à des méthodes simples, pragmatiques et éprouvées, je propose de vous aider à réaliser vos objectifs.
Un prévisionnel pour définir la route, un tableau de bord pour s’assurer que tout va bien, une analyse de situation pour connaitre l’évolution par rapport à l’objectif, un rendez-vous mensuel (comme un arrêt au stand) pour prendre de la hauteur et partager avec un œil extérieur.
Le prévisionnel de gestion est un outil financier qui permet de formaliser le modèle économique. Basé sur le dernier compte de résultat disponible, il permet de prendre en compte la marge appliquée aux ventes de marchandises, de définir le nombre d’heures vendables, et de rapporter l’ensemble des charges indirectes, projet personnel du chef d’entreprise inclus, à ces heures vendables pour en déterminer le prix de revient et le prix de vente.
Le tableau de bord, construit avec le chef d’entreprise, qui connait souvent ses indicateurs de performances, sans les formaliser, permet de suivre l’activité en temps réel, sans attendre les prochains comptes annuels pour pendre les bonnes décisions.
L’analyse de situation est un outil qui permet de comparer le prévisionnel à date aux chiffres réels enregistrés. Elle offre une vision éclairée et permet de prendre les décisions pour corriger les écarts.
Le RDV mensuel est l’occasion de travailler non pas dans l’entreprise, mais sur l’entreprise. Il conduit souvent à mettre à le prévisionnel à jour pour tenir compte de l’impact des évènements subit et des décisions prises. L’intervention du conseiller donne du rythme, évite de procrastiner, et, avec le temps, transforme l’exercice en un instant de partage agréable et convivial.
« Ne pas prévoir, c’est déjà gémir. » Léonard de Vinci.
Ou si vous préférez : « Prévoir c’est se tromper, ne pas prévoir c’est se tromper plus encore ». Renaud BURONFOSSE
L’objectif est source de motivation. Il déclenche chez le chef d’entreprise les alertes salvatrices qui vont permettre d’analyser la situation en fonction de ce qui est souhaité. La réalisation d’un prévisionnel peut paraître laborieuse, voire inutile. Pourtant, avant un départ en voiture, on vérifie sur son GPS le temps qu’il faudra et les incidents signalés en route, les coûts de péage et de carburant.
Diriger une entreprise ce n’est pas un jeu de poker. La responsabilité du chef d’entreprise va bien au-delà de sa mise de départ. Les associés, les salariés, les partenaires et évidemment les clients sont en attente. Les décevoir va bien au-delà d’une simple perte financière.
Formaliser son organisation permet à chacun de donner le meilleur de lui-même, de grandir et à l’équipe de s’agrandir en sérénité.
La cartographie et la description des processus forme un territoire de confiance au sein duquel le chef d’entreprise peut déléguer et les salariés peuvent travailler en autonomie.
Respecter les règles ne signifie pas les appliquer bêtement, les exceptions existent, elles doivent simplement être soumise à l’approbation du chef d’entreprise, de préférence à priori, à défaut à postériori pour permettre un rattrapage si nécessaire.
Rentabilité, planning, satisfaction client, équilibre personnel, l’organisation doit permettre de disposer des renseignements nécessaires à un bon pilotage.
Du simple tableau Excel, à une application dédiée développé sur mesure, les possibilités actuelles offrent pléthore de possibilité pour collecter l’information au fil de l’eau, sans effort.
Avec le temps, ces bases de données deviennent des mines d’or et permettent d’améliorer continuellement les processus de l’entreprise et de redessiner son destin.
« La réussite ne s’atteint pas avec des recettes d’un jour,
Stephen R. COVEY
elle se construit peu à peu sur des principes justes et immuables. »
« Aujourd’hui il nous faut avoir encore plus de courage,
Jean-Louis SERVAN-SCHREIBER
pour prendre nos responsabilités, compter sur nous-même
et façonner notre destin incertain. »
[...] Il a été capable très rapidement de connaître les arcanes du métier et de développer des compétences remarquables dans un métier qu’il ne connaissait pas au départ. [...]
[...] Son accompagnement m'a permis d'avancer à pas de géant dans mon développement, j'y ai trouvé du soutien, beaucoup de bienveillance et de la générosité dans ses partages. [...]
[...] Il m'a apporté une prise de hauteur sur mon quotidien, de dénouer les problématiques les plus ardues et qui étaient aussi les plus douloureuses. Alors, voyant mes progrès, il m'a invitée à voler de mes propres ailes en restant disponible, comme un filet de sécurité. [...]
